Un accompagnement mensuel structuré pour les dirigeants de TPE et PME qui veulent décider avec les bons chiffres.
Les chiffres existent. Mais ils arrivent tard, trop agrégés, difficiles à exploiter au quotidien. Les décisions se prennent au ressenti.
Ce n'est pas un manque de compétence. C'est un manque de cadre. Et quand ce cadre manque, chaque arbitrage engage l'entreprise sans que le dirigeant puisse en mesurer l'impact réel : un recrutement, un investissement, une politique tarifaire.
La comptabilité est là, les relevés bancaires aussi, parfois un tableau Excel. Mais rien ne donne au dirigeant une lecture structurée, régulière, actionnable.
Pas un prestataire ponctuel. Un partenaire récurrent qui connaît l'entreprise, son historique, ses enjeux. Il intervient en présentiel, sur son territoire.
2 à 3 heures chaque mois pour lire les chiffres, détecter les écarts, préparer les décisions. Un rythme qui ancre la discipline de pilotage.
Un outil de pilotage développé depuis 2009 qui structure la lecture économique : compte de résultat, trésorerie, seuil de rentabilité, profitabilité par prestation.
Pas de durée minimale. La relation tient parce qu'elle produit de la valeur. Le jour où elle n'en produit plus, elle s'arrête.
Artisans, commerçants, prestataires de services, industriels. Tous secteurs, toutes régions.
La méthode s'adapte à la situation de l'entreprise, pas l'inverse.
Pas besoin d'être financier. Le consultant traduit, structure, accompagne la décision.
Racontez-nous votre entreprise.
On vous écoute, on comprend votre situation,
et on vous dit concrètement comment on peut vous aider.
