Trop de dirigeants pilotent à vue. Pas par manque de compétence, mais parce que personne ne leur a donné les bons outils, au bon moment, avec le bon accompagnement.
Créé en 2016, OSEYS fédère un réseau de consultants indépendants qui partagent une même méthode et un même outil — PilotagePro — pour accompagner les dirigeants de TPE et PME de 5 à 75 salariés dans la durée.
Pas un audit ponctuel. Pas un conseil théorique. Un vrai copilote, ancré sur le terrain, qui lit vos chiffres avec vous chaque mois.
Contribuer, pas à pas, à élever le niveau de performance économique des PME françaises — en fédérant un réseau d'experts qui partagent cette même exigence.
Un consultant dédié, ancré sur votre territoire, qui connaît votre entreprise.
Des méthodes et des outils sans équivalent, pensés pour les TPE/PME.
Transparence, résultats concrets, relation humaine dans la durée.
L'outil de pilotage économique est lancé et séduit ses premiers dirigeants.
Un premier consultant déploie la méthodologie avec succès en région.
Un modèle de licence fédère des consultants indépendants partout en France.
Le réseau accompagne des dizaines de dirigeants à travers la France.
Nouvelle direction, nouvelle dynamique. Ambition : propulser le réseau et catalyser sa valeur.
Olivier « le père », dirigeant de PME depuis presque vingt ans, pensait connaître son entreprise par cœur. Or en 2020, il apprend que son exercice tout juste clôturé est dans le rouge. Personne ne l'avait vu venir — lui le premier. Ce n'était pas un problème de compétence. C'était un problème de visibilité.
C'est là qu'un consultant OSEYS le sollicite. Il ne le sait pas encore, mais il tombe à pic. Mois après mois, ses chiffres prennent du sens, les zones d'ombre disparaissent. Il commence à décider autrement — non plus à l'instinct, mais avec une vraie lecture de son activité. Six ans plus tard, il pilote désormais réellement son entreprise, et avance avec sérénité.
Paul « le fils » et Constantin « l'ami », eux, se connaissent depuis leur Master en finance de marché. L'un pilote la vente d'énergie chez un acteur majeur des renouvelables, l'autre opère sur le logiciel de trading d'un grand gestionnaire d'actifs. Ils ont toujours su qu'ils entreprendraient ensemble.
Alors quand l'opportunité se présente de reprendre OSEYS, tout s'aligne. Ce qu'on a vu se jouer chez Olivier nous donne la réponse : un outil simple, une méthode solide, un impact concret sur la vie des dirigeants. Tout prend sens — pour nous trois.
En janvier 2026, père, fils et ami, nous associons et reprenons 100 % du groupe. Avec nous, on apporte ce qui manquait : un dynamisme humain, une ambition folle, et l'énergie de ceux qui y croient vraiment. La méthode est là. Le réseau est là. Il ne restait plus qu'à appuyer sur l'accélérateur.
Des parcours différents, une conviction commune : chaque dirigeant mérite un copilote à la hauteur de ses ambitions.
Dirigeant de PME depuis 2003.
Client OSEYS depuis six ans.
Pilote l'animation du réseau de consultants.
Master Finance de Marchés.
Ex-Responsable Vente d'Énergie (TSE).
Pilote le déploiement commercial et les partenariats stratégiques.
Master Finance de Marchés.
Ex-Data Scientist (Amundi).
Pilote le développement technique et les outils digitaux du réseau.
Que vous soyez dirigeant ou futur consultant, on est là pour échanger.
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