Question 1

Est-ce que je prends les bonnes décisions pour mon entreprise ?

Accepted Answer

Chaque décision de dirigeant — fixer un prix, recruter, investir, restructurer une activité — engage l'avenir de l'entreprise. Pourtant, la plupart des dirigeants de TPE et PME prennent ces décisions seuls, sans cadre structuré ni regard extérieur qualifié. OSEYS apporte exactement cela : un consultant dédié, un professionnel formé au pilotage économique, qui connaît votre entreprise, vos chiffres et votre secteur. Lors de sessions mensuelles de 2 à 3 heures, il challenge vos hypothèses, met en perspective vos indicateurs clés — marge brute, seuil de rentabilité, trésorerie prévisionnelle — et vous aide à arbitrer avec méthode. L'objectif n'est pas de décider à votre place, mais de vous donner les éléments factuels pour décider en confiance. Créé en 2016 à Sophia-Antipolis, OSEYS accompagne des dirigeants partout en France avec cette approche structurée.

Question 2

Pourquoi mes marges bougent sans que je puisse l'expliquer ?

Accepted Answer

Selon l'indice Coface de santé économique TPE/PME (2025), 47 % des dirigeants de PME constatent une baisse de rentabilité sans pouvoir en identifier les causes. Ce phénomène s'explique souvent par un manque de granularité dans le suivi financier : les charges évoluent, les prix d'achat dérivent, la structure de coûts se déforme progressivement. OSEYS résout ce problème grâce à PilotagePro, un outil de pilotage qui donne au dirigeant la visibilité nécessaire pour identifier précisément les postes responsables de la variation de marge. Votre consultant OSEYS analyse ces données avec vous chaque mois lors de sessions de 2 à 3 heures, et vous aide à transformer ces constats en actions concrètes : ajustement tarifaire, structuration des prix de vente, optimisation de la masse salariale ou réallocation de ressources. C'est un accompagnement récurrent qui permet d'agir avant que les écarts ne deviennent critiques.

Question 3

À qui en parler quand on dirige seul ?

Accepted Answer

L'isolement du dirigeant est un problème structurel. Selon une étude du cabinet ARIES, plus de 70 % des dirigeants de PME n'ont pas d'interlocuteur de confiance pour discuter de leurs enjeux économiques. L'expert-comptable produit les comptes mais ne pilote pas l'entreprise. Le banquier évalue le risque mais ne conseille pas la stratégie. OSEYS comble ce vide avec un consultant dédié, ancré sur votre territoire, qui devient votre partenaire de pilotage sur la durée. Ce n'est ni un coach, ni un auditeur ponctuel : c'est un professionnel indépendant, formé à la méthode OSEYS, qui connaît vos chiffres, votre historique et vos objectifs. Il vous accompagne chaque mois lors de sessions structurées de 2 à 3 heures, en toute confidentialité. Le réseau OSEYS, créé en 2016 et basé à Sophia-Antipolis, compte des consultants dans toute la France, chacun indépendant mais partageant la même méthode et le même outil, PilotagePro.

Question 4

Où en est vraiment mon entreprise ?

Accepted Answer

La plupart des dirigeants de TPE/PME pilotent leur entreprise avec des informations parcellaires : un bilan annuel produit avec trois mois de retard, un relevé bancaire qui ne distingue pas les activités, et une intuition forgée par l'expérience. PilotagePro change cette réalité. Lancé en 2009 et développé par OSEYS, cet outil de pilotage donne au dirigeant la visibilité nécessaire pour chiffrer, prévoir, anticiper et décider au quotidien. Il permet de suivre l'activité par segment, de mesurer les marges réelles et de piloter la trésorerie avec méthode. Votre consultant OSEYS exploite cet outil avec vous chaque mois pour transformer les données en décisions concrètes. L'accompagnement s'adresse aux entreprises de 5 à 75 salariés, partout en France, avec un consultant dédié sur votre territoire. C'est la combinaison d'un outil unique et d'un regard humain qui fait la différence.

Question 5

Quel contrat exactement ?

Accepted Answer

Le consultant OSEYS exerce en tant qu'indépendant. Il signe un contrat de partenariat avec OSEYS Groupe qui lui donne accès à la méthode, à l'outil PilotagePro, à la formation initiale et continue, ainsi qu'à l'écosystème du réseau. Ce n'est pas une franchise : il n'y a pas de DIP ni de royalties sur le chiffre d'affaires. Le consultant construit son propre portefeuille de clients dirigeants de TPE et PME, qu'il accompagne en son nom lors de sessions mensuelles de 2 à 3 heures. La relation avec OSEYS repose sur un engagement réciproque : le réseau fournit les outils et le cadre, le consultant apporte son expertise terrain et sa proximité avec les dirigeants qu'il accompagne.

Question 6

Combien de temps avant d'être rentable ?

Accepted Answer

La rentabilité d'un consultant OSEYS dépend de sa capacité à constituer un portefeuille de clients récurrents. Le modèle repose sur un accompagnement mensuel facturé : chaque client représente un revenu prévisible et régulier. En général, un consultant qui consacre du temps au développement commercial dès sa formation peut atteindre un portefeuille significatif dans les premiers mois d'activité. L'avantage du modèle OSEYS est la récurrence : une fois le client signé, l'accompagnement s'inscrit dans la durée, ce qui stabilise le chiffre d'affaires progressivement. OSEYS accompagne chaque consultant dans cette phase de lancement avec la formation, les outils et le soutien du réseau.

Question 7

Quel accompagnement après la formation ?

Accepted Answer

La formation initiale est le point de départ, pas la fin. Une fois opérationnel, le consultant OSEYS bénéficie d'un accompagnement continu : formation régulière sur la méthode et l'outil PilotagePro, échanges entre pairs au sein du réseau, et accès direct à l'équipe dirigeante — Paul Rudler (Président), Constantin Picoron (Directeur Général) et Olivier Rudler (Directeur Général Adjoint). Le réseau organise des temps collectifs pour partager les bonnes pratiques, traiter les cas complexes et faire évoluer la méthode. Le consultant n'est jamais seul face à une situation nouvelle. C'est cette logique d'écosystème qui distingue OSEYS d'une simple licence d'outil : le réseau vit, progresse et s'enrichit de l'expérience de chacun.

Question 8

C'est quoi, concrètement, une session client ?

Accepted Answer

Une session client OSEYS est un rendez-vous mensuel de 2 à 3 heures entre le consultant et le dirigeant. Le consultant prépare la session en amont à partir des données financières de l'entreprise, chargées dans PilotagePro. Pendant la session, il passe en revue les indicateurs clés avec le dirigeant — chiffre d'affaires, marges, trésorerie, seuil de rentabilité — et identifie les écarts par rapport aux objectifs. La session ne se limite pas à la lecture des chiffres : elle intègre une dimension stratégique. Le consultant et le dirigeant travaillent ensemble sur les décisions à prendre — investissements, recrutements, structuration des prix de vente, arbitrages de trésorerie. C'est un moment structuré, récurrent, qui donne au dirigeant la visibilité et la méthode pour piloter son entreprise.

Rendre l'entreprise plus lisible. Ancrer son pilotage dans la durée.

Rendre l'entreprise plus lisible.
Ancrer son pilotage dans la durée.