Devenir conseiller

Pilotez votre entreprise au plus juste.

Nous améliorons la performance des entreprises par l’apport d’outils et de méthodes qui ont prouvé leur efficacité.

Découvrir nos services

Nos services

Les outils et méthodes de votre réussite

OSEYS DIAGNOSTIC

Diagnostic opérationnel de rentabilité
En savoir plus

OSEYS PILOTAGE

Nos outils de pilotage
En savoir plus

Notre méthode d’accompagnement

Issu des modèles économiques utilisés par les plus grandes entreprises, nous avons développé la méthode OSEYS. Elle s’appuie sur un suivi personnalisé et un outil parfaitement adapté aux TPE–PME (Pilotage PRO), désireuses d’améliorer leurs performances économiques.
Notre méthode

Simple, claire et intuitif

En parallèle de notre accompagnement, nous mettons en place des outils qui permettent de mieux monitorer et de mieux piloter l’entreprise.

L’interface intuitive et les nombreuses fonctionnalités permettent aux dirigeants de définir rapidement et simplement leur stratégie opérationnelle, de prendre chaque jour des décisions éclairées et de construire le résultat annuel de leur entreprise.

Nos outils de pilotage

Améliorez le pilotage de votre entreprise et faites la prospérer.

Nos services vous permettent de réaliser un diagnostic précis de votre entreprise, d’améliorer sa rentabilité et de prendre de meilleures décisions stratégique.
Découvrir nos services

Optimisez votre chaîne de valeur

Nos outils et nos méthodes vous permettent de mieux maîtriser votre chaîne de valeur

Diagnostic de votre entreprise

pour des actions immédiates.

Outils d’analyse

pour des décisions fiables.

Indicateurs utiles

pour améliorer vos résultats.

Chiffres clés de votre rentabilité

utiles à tous vos chiffrages.

Accompagnement stratégique

tout au long de l’année.

Prise en main facile

sans compétences particulières.
Le réseau oseys

Découvrez nos consultants

Laura INES
Jean-François FIACHETTI
Benjamin VERLEY
Prendre rendez-vous
Le réseau

Nos clients témoignent

« Avant l’intervention du conseiller OSEYS, je me retrouvai débordé par le manque d’informations dont j’avais besoin chaque jour. »
Franck

Dirigeant

« Le diagnostic établi par le consultant OSEYS m’a permis de prendre immédiatement des marchés qui m’échappaient jusque là. Les commandes rentrent et la rentabilité est là. »
Joël

Peintre à son compte

« Avant l’intervention d’Alain, notre conseiller OSEYS, ma femme et moi n’étions pas rémunérés à la hauteur de nos investissements et notre entreprise n’avais pas la rentabilité qu’elle mérite. »
Laurent

Dirigeant d'une entreprise de maçonnerie

Pilotage PRO

Notre solution Pilotage PRO vous fournit les bonnes infos au bon moment, pour être efficace économiquement :

  • analyse des devis
  • suivi de production
  • pilotage opérationnel
  • optimisation de l’entreprise
  • simulation des projets
  • anticipation des résultats
Nos outils de pilotage

Actualités & Resources

Rétroplanning : la fin justifie les moyens

Rétroplanning : la fin justifie les moyens

Le rétroplanning est un outil de gestion de projet peu utilisé en entreprise. Pourtant, il présente beaucoup d’avantages. En prenant pour base la date de fin d’un projet, il permet une planification plus minutieuse qu’un planning lambda. À condition, bien sûr, de...

Comment organiser une réunion de brainstorming ?

Comment organiser une réunion de brainstorming ?

Si la définition de brainstorming est simple - une réunion d’équipe où fusent les idées pour trouver des solutions à une problématique -, l’organiser peut être plus difficile qu’on ne pense. Tri des participants, problème à résoudre, un bon animateur et de bons...

Comment définir le SWOT de votre entreprise

Comment définir le SWOT de votre entreprise

Connaître les forces et les faiblesses de son entreprise est une condition sine qua non lors de sa création ou de son activité pour pouvoir saisir les opportunités et anticiper les problèmes. Pourtant, il n’est pas simple de réaliser une analyse exhaustive de tous les...

Voir toutes les actualités