Formation PIXIVA Solutions
Maîtriser des coûts au sein de TPE / PME
Caractéristiques de la formation
Publics concernés
- Chefs d’entreprise
- Consultants indépendants
Lieu
Bureau & Co Valence ou U-Can Valence
Pré requis
Aucun
Nombre de participants
3 à 7 stagiaires
- Accessibilité (Guide PSH)
- Formation présentielle ou en distantiel (visio)
- Délai Accés : de 4 à 12 semaines
Durée
35 Heures / 5 Jours
Tarif
2 160 € HT par personne
Objectifs
Construire ses indicateurs et suivre un tableau de bord
Elaborer et suivre l’évolution de ses coûts complets
Résumer les écarts de gestion constatés
Maîtriser une méthode de gestion permettant de construire la rentabilité , gérer et organiser les petites entreprises
Description
Cette formation permet de maîtriser les éléments qui permettent de générer de la rentabilité dans une entreprise.
Les personnes formées seront en mesure de maîtriser les règles de gestion de la méthodes OSEYS et de générer les prises de décisions, d’anticiper les résultats et de réagir pour arriver aux objectifs souhaités.
Contenu de la formation
Date de Création : 12/09/2019
V3 Date de mise à jour : 07/2023
Ne pas utiliser
CONCEVOIR UNE APPROCHE ANALYTIQUE POUR PILOTER LES ACTIVITES
- Les objectifs, les enjeux et le périmètre de l’approche analytique
- Définir l’architecture analytique du modèle des coûts de l’entreprise
- Structurer la démarche de conception du système analytique
ANALYSER : LES COÛTS COMPLETS DES PRESTATIONS VENDUES
- Définir les coûts directs et indirects
- Le découpage en section analytique
- Le choix des unités d’oeuvre
- Intérêts et limites des coûts complets
SIMULER : LES COÛTS PARTIELS DES PRESTATIONS VENDUES
- L’analyse en coûts variables et fixes; en coûts marginaux
- Le calcul du seuil de rentabilité
- Intérêts et limites de la méthode des coûts partiels
PARTICIPER A LA FIABILITE DES PROCESS ET DES ACTIVITES
- Intégrer les processus de gestion dans un ERP
- Le contrôle interne des processus
- Le management des risques
- De l’identification du risque à la mise en oeuvre du plan d’actions
ELABORER ET CHIFFRER LA PREVISION A MOYEN TERME
- Formaliser les plans à moyen terme
- Bâtir un prévisionnel
- Assurer leur déploiement dans l’organisation
PILOTER LE PROCESSUS BUDGETAIRE D'UNE ENTREPRISE DE SERVICES
- La procédure budgétaire, les étapes, les acteurs
- Les interactions avec le processus de planification et l’organisation
- Conduire des réunions de travail
PLANIFIER LES INVESTISSEMENTS DANS UNE ENTREPRISE DE SERVICES
- Les critères de choix d’un investissement
- Les techniques de quantifications et d’analyse de la rentabilité
- La prise en compte du risque dans la décision
ANIMER LE CONTRÔLE BUDGETAIRE
- Contrôler et évaluer les performances au moyens des coûts standardisés
- Analyser les écarts et mobiliser les opérationnels sur le plan d’actions
- Organiser le suivi des projets
- Simuler les estimés périodiques et la projection de fin d’année
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation.
- Formulaires d’évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Equipe pédagogique
Jean-Claude GREGOIRE
Alain HENNEBOIS
Modalité de certifications
Délivrance d’une attestation