Actualité

Souvent délaissée ou mal organisée, la communication interne est un vrai outil stratégique qui impacte positivement la vie, l’organisation et la productivité même de...

Avec la crise sanitaire du COVID, le travail à distance a fait une entrée fracassante dans le milieu professionnel. Un vrai défi à relever pour certaines entreprises qui n’avaient jamais eu...

On entend de plus en plus parler de culture d’entreprise. Si le concept fait fureur dans les grandes entreprises, les PME ne doivent pas négliger cet aspect managérial souvent difficile à identifier et...

Chaque dirigeant, manager ou chef d’entreprise a sa personnalité, chaque entreprise est unique, chaque relation cadre-employés aussi. Il est donc difficile de cerner ce qui différencie un bon cadre...

Connaître son environnement concurrentiel n’est pas aussi simple qu’il y paraît. Or une analyse fine de la concurrence est un avantage stratégique indéniable sur les autres...

Après le diagramme de Gant, la pyramide de Maslow ou le fameux SWOT, continuons le tour d’horizon des outils de pilotage d’entreprise avec un nouvel acronyme : PESTEL. Derrière ce joli nom se...

Le diagramme de Gantt est un outil de gestion de projet essentiel pour les entreprises modernes. Il permet de visualiser de manière claire et concise les différentes étapes d'un projet, les délais et les ressources...

Que vous soyez manager ou dirigeant d’une société, l’anticipation est au cœur de votre métier. Le plan d’action ne doit donc plus avoir de secrets pour vous....

Le rétroplanning est un outil de gestion de projet peu utilisé en entreprise. Pourtant, il présente beaucoup d’avantages. En prenant pour base la date de fin d’un projet, il permet une...

Si la définition de brainstorming est simple - une réunion d’équipe où fusent les idées pour trouver des solutions à une problématique -,...

Connaître les forces et les faiblesses de son entreprise est une condition sine qua non lors de sa création ou de son activité pour pouvoir saisir les opportunités et anticiper les problèmes. Pourtant, il...

En tant que manager, connaître au plus près les motivationsde son équipe ou les besoins de ses clients pour piloter sonentreprise est une condition sine qua non de la réussite. Lathéorie de Maslow sur la...

Suivre au jour le jour la vie de son entreprise n’est pas des plus faciles ; c’est pourtant la condition sine qua non du succès. Le tableau de bord, reprenant les activités et les...

Vous allez monter votre entreprise et vous en êtes à l’étude de marché ? Vous allez proposer de nouveaux produits ou services ? La question stratégique...

Différente du chiffre d’affaires et du simple calcul des bénéfices, la rentabilité économique est un des indicateurs-clés pour le pilotage d’une...