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Le rétroplanning est un outil de gestion de projet peu utilisé en entreprise. Pourtant, il présente beaucoup d’avantages. En prenant pour base la date de fin d’un projet, il permet une planification plus minutieuse qu’un planning lambda. À condition, bien sûr, de...

Si la définition de brainstorming est simple - une réunion d’équipe où fusent les idées pour trouver des solutions à une problématique -, l’organiser peut être plus difficile qu’on ne pense. Tri des participants, problème à résoudre, un bon animateur et de bons...

Connaître les forces et les faiblesses de son entreprise est une condition sine qua non lors de sa création ou de son activité pour pouvoir saisir les opportunités et anticiper les problèmes. Pourtant, il n’est pas simple de réaliser une analyse exhaustive de tous les...

En tant que manager, connaître au plus près les motivationsde son équipe ou les besoins de ses clients pour piloter sonentreprise est une condition sine qua non de la réussite. Lathéorie de Maslow sur la hiérarchie des besoins de l’êtrehumain permet de réfléchir aux...

Suivre au jour le jour la vie de son entreprise n’est pas des plus faciles ; c’est pourtant la condition sine qua non du succès. Le tableau de bord, reprenant les activités et les résultats de l’entreprise, semble donc le meilleur ami de l’entrepreneur. À condition,...

Vous allez monter votre entreprise et vous en êtes à l’étude de marché ? Vous allez proposer de nouveaux produits ou services ? La question stratégique incontournable se pose : à quel prix puis-je espérer vendre ma production ? Voici quelques astuces et pistes de...

Différente du chiffre d’affaires et du simple calcul des bénéfices, la rentabilité économique est un des indicateurs-clés pour le pilotage d’une entreprise, et son succès. Penchons-nous sur cette mesure de la performance financière et son intérêt stratégique pour le...

Désormais, les entreprises croulent littéralement sous les data. Du simple chiffre des ventes au parcours client, de l’évolution de prix des produits aux effets d’une campagne marketing, ces fameuses données, ces informations, sont un formidable avantage pour qui sait...

Qu'est-ce que le flux de trésorerie prévisionnel ?« Gouverner c’est prévoir » aurait dit Adolphe Thiers, homme politique du 18e siècle. Cette maxime prend tout son sens dans le monde du business. Ne pas avoir de vision claire des mouvements financiers de son...

Souvent obnubilé par l’activité de sa société, le chef d’entreprise ne gère la trésorerie qu’en suivant le compte courant professionnel. Or, la notion de trésorerie est plus compliquée que le simple argent en banque et sa maîtrise peut s’avérer gagnante à plus d’un...

Piloter une entreprise c’est avant tout disposer d’indicateurs-clés à suivre sur un ou plusieurs tableaux de bord. Savoir à quel prix vendre ses produits ou services, et surtout leur rentabilité par rapport aux coûts de production, fait partie des calculs de base, y...

Le chiffre d’affaires et les bénéfices d’une entreprise sont souvent cités comme les indicateurs-clés montrant sa bonne santé financière, sa réussite. Or, une mauvaise gestion de la trésorerie provoque, à moyen ou long terme, la cessation d’activité. Si le suivi de...

Nul chef d’entreprise, même d’une TPE, ne peut se passer d’outils pour suivre l’activité de sa société et atteindre ses objectifs. L’un des outils les plus courants est le tableau de bord, souvent élaboré sous Excel, reprenant quelques chiffres et/ou données...

Le devis est une étape essentielle pour une entreprise. C’est la concrétisation d’une demande de travaux, de services, de la part du client et votre proposition. Le devis est surtout la porte d’entrée vers une future vente ou chantier, bref une augmentation de votre...

Il est impossible de conduire une voiture sans les indicateurs du tableau de bord. C’est exactement pareil pour une entreprise : on a beau connaître le secteur, l’activité, etc, si on ne dispose pas d’indicateurs et de données fiables centralisées et clairement...