Actualités & Ressources

Souvent délaissée ou mal organisée, la communication interne est un vrai outil stratégique qui impacte positivement la vie, l’organisation et la productivité même de l’entreprise. Voici pourquoi la qualité de la communication interne entre indubitablement dans une...

Avec la crise sanitaire du COVID, le travail à distance a fait une entrée fracassante dans le milieu professionnel. Un vrai défi à relever pour certaines entreprises qui n’avaient jamais eu à gérer des employés en télétravail. Aujourd’hui, cette organisation hybride...

On entend de plus en plus parler de culture d’entreprise. Si le concept fait fureur dans les grandes entreprises, les PME ne doivent pas négliger cet aspect managérial souvent difficile à identifier et à concrétiser. Donc, encore plus à développer. Et pourtant, ce...

Chaque dirigeant, manager ou chef d’entreprise a sa personnalité, chaque entreprise est unique, chaque relation cadre-employés aussi. Il est donc difficile de cerner ce qui différencie un bon cadre d’un mauvais cadre. Et pourtant, certaines qualités semblent...

Connaître son environnement concurrentiel n’est pas aussi simple qu’il y paraît. Or une analyse fine de la concurrence est un avantage stratégique indéniable sur les autres entreprises du secteur. Devant ce constat, Michaël Porter, chercheur américain en stratégie, a...

Après le diagramme de Gant, la pyramide de Maslow ou le fameux SWOT, continuons le tour d’horizon des outils de pilotage d’entreprise avec un nouvel acronyme : PESTEL. Derrière ce joli nom se cache un outil d’analyse du macro-environnement d’un projet qui donne aux...

Le diagramme de Gantt est un outil de gestion de projet essentiel pour les entreprises modernes. Il permet de visualiser de manière claire et concise les différentes étapes d'un projet, les délais et les ressources nécessaires pour mener à bien chaque étape. Dans cet...

Que vous soyez manager ou dirigeant d’une société, l’anticipation est au cœur de votre métier. Le plan d’action ne doit donc plus avoir de secrets pour vous. Voyons précisément les tenants et aboutissants de cette méthode de pilotage à installer en début d’année pour...

Le rétroplanning est un outil de gestion de projet peu utilisé en entreprise. Pourtant, il présente beaucoup d’avantages. En prenant pour base la date de fin d’un projet, il permet une planification plus minutieuse qu’un planning lambda. À condition, bien sûr, de...

Si la définition de brainstorming est simple - une réunion d’équipe où fusent les idées pour trouver des solutions à une problématique -, l’organiser peut être plus difficile qu’on ne pense. Tri des participants, problème à résoudre, un bon animateur et de bons...

Connaître les forces et les faiblesses de son entreprise est une condition sine qua non lors de sa création ou de son activité pour pouvoir saisir les opportunités et anticiper les problèmes. Pourtant, il n’est pas simple de réaliser une analyse exhaustive de tous les...

En tant que manager, connaître au plus près les motivationsde son équipe ou les besoins de ses clients pour piloter sonentreprise est une condition sine qua non de la réussite. Lathéorie de Maslow sur la hiérarchie des besoins de l’êtrehumain permet de réfléchir aux...